Management & Project Expertise

Strategischer Einkauf & Global Sourcing

• Reorganisation & Transformation: Konzeptionelle Neuausrichtung, Harmonisierung und Implementierung einer zentralen, internationalen Einkaufsorganisation inklusive Clustermanagement.
• Post-Merger-Integration (PMI): Erfolgreiche Eingliederung internationaler Ländergesellschaften in eine strategische, zentralisierte Einkaufsorganisation.
• Lieferanten- & Vertragsmanagement:
  • Entwicklung neuer, mehrstufiger Lieferantenstrukturen unter Berücksichtigung diverser Vormaterial- und Fertigungsstufen.
  • Verhandlung und Aufbau von Rahmenverträgen mit Lohnbearbeitern und externen Partnern.
  • Rechtliche Konzeption und Verhandlung von Exklusivverträgen (NDAs) zur Absicherung des Know-how-Transfers bei der Erschließung neuer Absatzmärkte.

Working Capital Management & Supply Chain Excellence

• Kapitalbindungsoptimierung: Implementierung globaler Vertriebs- und Einkaufsrichtlinien zur nachhaltigen Senkung der Material- und Working-Capital-Kosten.
• Bestandsoptimierung & Logistik: Wesentliche Reduktion der Bestände und Kapitalbindung durch die Konzeption und Einführung länderübergreifender Lagerkonzepte.
• Footprint-Optimierung: Zentralisierung von Lagerstrukturen an strategischen Knotenpunkten zur Optimierung der Zentral- und Osteuropastrategie (CEE).

Transformation, Turnaround & Automotive-Exzellenz

• Performance Recovery: Erfolgreicher Turnaround einer kriselnden OEM-Sparte durch die strategische Eingliederung in die Rohrsparte (Kostenreduktion um 15 %).
• Internationaler Bereichsaufbau: Strategische Entwicklung und Aufbau der stark regulierten Automotive- und Rohrsparte an internationalen Standorten.
• Restrukturierung & Org-Design: Konzeption und Realisierung zukunftsorientierter Personalstrukturen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung.
• Key Account Management: Erfolgreiche Sanierung, Stabilisierung und Rückgewinnung eines geschäftskritischen Großkunden.

Ergebnisverbesserung & Business Development

• Kostensenkungsprogramme:
  1. Realisierung von Einsparungsmaßnahmen bei Kernprodukten um > 3 % p.a.
  2. Konsequente Umsetzung aller strategischen Einsparungsziele von über 50 Mio. € deutlich vor Ablauf der Mittelfristplanung.
• Markterweiterung: Aufbau und Führung einer crossfunktionalen Sales & Procurement Task Force für eine neue Non-Ferrous-Metals-Produktgruppe mit einem generierten Umsatzvolumen von > 10 Mio. €.