Founder & Principal Consultant: Ben Arnolds

Meine Motivation

Die Motivation hinter der Gründung von BENSEN & TRUST lag auf der Hand: Ich wollte eine Beratung schaffen, die anspruchsvolle Transformationen mit echter unternehmerischer Substanz begleitet – frei von Schema F. Meine Leidenschaft gilt der Restrukturierung und der Bewältigung komplexer Mandate. Der gemeinsame Erfolg nach einer intensiven Projektphase ist mein stärkster Antrieb.

Im Mittelpunkt stehen für mich die Organisationen selbst sowie die Menschen und Talente. Deren gezielte Weiterentwicklung ist mir eine echte Herzensangelegenheit. Mein Ansatz basiert auf einem unumstößlichen Qualitätsanspruch. Dieser lässt keinen Raum für oberflächliche Standardlösungen. Für die Menschen, mit denen ich partnerschaftlich zusammenarbeite, bedeutet das eine Begleitung auf Augenhöhe, getragen von einem klaren Versprechen: Wo Vertrauen auf Expertise trifft.

Gründerprofil

Ich biete über 20 Jahre internationale Führungserfahrung in der produzierenden Industrie und der Distribution. Mein Erfahrungsschatz reicht von Stahl und Automotive über Chemie und Energie bis hin zum Maschinenbau. Ich agiere an den entscheidenden Schnittstellen von Einkauf, Vertrieb und Projektmanagement. Diese Expertise habe ich sowohl in globalen Konzernen als auch im starken Mittelstand unter Beweis gestellt – darunter bei ThyssenKrupp, BENTELER und dem Becker Stahl Service Center als Teil der Klöckner-Gruppe.

Als krisenerprobter Sparringspartner für die Geschäftsführung verbinde ich die stringente Präzision detaillierter Analysen mit messbarer Umsetzungskraft im Turnaround-, Change- und komplexen Projektmanagement. Mein Fokus liegt auf der schnellen Stabilisierung volatiler Lieferketten, der Hebung von Ertragspotenzialen sowie dem nachhaltigen Aufbau globaler Sourcing-Strukturen.

Expertise

• Vertriebs- & Business Development Management: Nachweisbare Erfolge in der strategischen Kundenrückgewinnung, der Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie beim profitablen Ausbau internationaler Branchensegmente (u.a. Automotive, OEM und Rohr).
• Turnaround & Restrukturierung: Ganzheitliche Prozess-Reorganisation nach MBOs, erfolgreiche Schließung von Eigenfertigungen, Integration von Standorten und Post-Merger-Integrationen (PMI).
• Global Sourcing & Netzwerke: Fundierte Verhandlungserfahrung, Aufbau strategischer Rahmenverträge mit Lohnbearbeitern und internationale Lieferantenentwicklung in Asien und Nordamerika.
• Steuerung für Stahl Service Center & Produktion: Umfassende Erfahrung in der Steuerung von Materialwirtschaft, Kontingentverwaltung, Produktionsplanung (Spalt- und Schneidanlagen), technischem Vertrieb und logistischen Lagerkonzepten.
• Digitale Architektur-Integration (Shopfloor bis C-Level): Systematisches Prozessverständnis für ERP-, SRM- und CRM-Systeme – insbesondere SAP R3 (Module MM/SD/PP/WM) – zur lückenlosen Ablösung von manuellen Excel-Inseln. Aufbau durchgängiger End-to-End-Systemlandschaften von der Materialannahme bis zur Just-in-time-Auslieferung.